湖南省万名干部联万企 力稳经济“基本盘”(2)

　　助企纾困有难必应。全面掌握影响企业发展的个性、共性、遗留“三类问题”，通过即知即办、全程盯办、提级督办，推动个性问题因企施策、共性问题成批化解、简单问题属地办理、疑难问题专题协调。

　　援企服务精益求精。开展上门走访和精准帮扶，全方位了解堵点、痛点、难点，建立企业需求、问题摸排、工作任务“三张清单”，解决服务企业“中梗阻”问题，为企业安心生产提供有力保障。

　　“万名干部”怎么联

　　当好“四员”，用好“一书、三单、一表”三个工具

　　上下同欲、风雨同舟，以务实之举解企业之困、稳发展之势。

　　此次万名干部联万企行动，共派出联企干部约1.28万人，选派的是懂政策、懂业务、能力强的优秀干部。其中，省派工作组271人，市州派出约4200人，县市区派出约8300人。

　　联企干部手握“三个工具”，分别是“一书、三单、一表”。“一书”，即政策“口袋书”；“三单”，即联企干部清单、工作任务清单、重点企业清单；“一表”，即问题表。

　　这次行动，时间只有一个半月，但覆盖范围广，工作内容多。动员大会要求联企干部当好“四员”，吃透上头、吃透政策，深入基层一线、园区企业、项目工地，真正把身子沉下去、把问题找出来，把政策送下去、把发展促上来。

　　当好政策宣传员。用好政策“口袋书”，把惠企政策的标准、范围和申报条件，毫无遗漏、明明白白地告诉企业，帮助企业用好政策、直享政策，把政策“口袋”通过干部“脑袋”变成企业“钱袋”。

　　当好困难协调员。聚焦企业反映较多的生产成本高、流通堵点多、流动资金紧张等问题，协调各方资源，列出问题清单，排出工作计划，逐一加以解决，真正让企业有获得感、让市场有信心。

　　当好工作联络员。进企业门、认企业人、理企业事、帮企业忙，建立长期联络机制，实行“定期走访、定期会商、定期报送、定期总结”制度。

　　当好调查研究员。近期对我省2233家工业企业的问卷调查显示，反映成本增加的有63%、需求不足的有27.9%、物流不畅的有22%。利用这次联企行动，深入了解企业生产经营情况，把困难摸清、问题摸准、原因摸透，精准高效找到解决办法。

　　这次万名干部联万企动员大会以视频形式开到县一级，要求全省上下“一盘棋”，坚持“省督市州、属地负责、部门协同”，以行动实效帮助企业解题破局。企业反映的问题实行台账化、清单化管理，挂账督办、对账销号，落实“旬调度”制度，确保“件件有回音、事事有着落”。对措施务实、成效突出的予以通报表扬，对进展不力的进行通报批评。

　　动员大会强调，严明纪律规矩，只帮忙不添乱，决不能把服务企业变成干扰企业、增加企业负担，对服务不优、工作不力的，要公开曝光、严肃问责；对索拿卡要等行为，发现一起、查处一起，决不姑息迁就。