安倍正式提议：东京奥运会推迟一年左右 损失有多大?

　　今年夏天，看来真的等不到奥运会了。

　　据央视新闻客户端24日消息，围绕东京奥运会及残奥会，日本首相安倍晋三在与国际奥委会（IOC）主席巴赫的电话会谈中，提及考虑到参赛选手的准备时间等问题，确定了东京奥运会延期1年左右的提案方针。

　　日本首相安倍从当地时间24日晚8点左右开始，在首相官邸与IOC主席巴赫进行了电话会谈，东京奥组委主席森喜朗、东京都知事小池和日本奥运担当大臣桥本圣子等人也一同出席。

　　在此之前，安倍在国际奥委会开始讨论东京奥运会、残奥会延期的基础上，表示考虑到参赛选手的准备时间等问题，确定了东京奥运会延期1年左右的提案方针。在会谈中，安倍首相表示，这次IOC的判断完全符合日本的方针，并表示感谢；在此基础上，日方向巴赫主席提议奥运会延期1年左右，同时包括延期的具体日程等内容在内，希望国际奥组委尽快决定相应方案。

　　3月23日，日本首相安倍晋三表示，推迟举办东京奥运会是选项之一，但东京奥运会肯定不会被取消。

　　如果一切顺利，2020年本该是日本的希望之年——在经历了消费税上调、贸易摩擦等考验的2019年后，本想借着2020年的东京奥运会享受一把奥运红利，给日本低迷的经济带来起色。

　　“延期”此前已有苗头。奥运圣火取消了现场观众观看的环节；随后三个国家（加拿大、澳大利亚和挪威）宣布或者间接宣布，将退出东京奥运会；奥委会也在3月22日表示，将在1个月内对目前的情况进行综合评定；两天后（26日）的奥运会火炬接力，也暂时改为由汽车代替火炬手。

　　如今，东京奥运会推迟已成定局，会带来多大损失？

　　日媒：推迟东京奥运会 直接经济损失约为60亿

　　新华社报道称，多家日本媒体推测，东京奥运会推迟举行造成的直接经济损失约为60亿美元。

　　《日本时报》报道，推迟奥运会造成的损失大约为58亿美元，《日经新闻》认为损失在54亿美元到63亿美元之间，这些损失只是奥运会本身的损失和推迟一年造成的财政消耗。如果奥运会被取消，损失将达到410亿美元。

　　推迟奥运会是一项庞大的工程，将有无数问题提交给组织者和举办城市东京，最直接的损失就是很多工程项目的违约。位于东京晴海的奥运村本来计划好会后改建为公寓出售，房屋大约4100套，许多房子已经出售，交房时间是2023年3月。如果奥运会被推迟，很多购房者肯定会要求赔偿损失。

　　一位奥组委官员说：“奥运村的补偿问题将非常复杂。”

　　奥运会的主新闻中心和国际广播中心租用的是东京国际展览中心的场地，展览中心明年的租借方已经确定，奥组委再次租用东京最大的展厅不仅需要房租，还需要给新的参展商巨额赔偿费。很多其他的比赛场地和酒店也面临同样的问题。很多酒店都是东京奥组委的签约商，奥运会期间他们的房间都通过奥组委全部订完，这些损失都需要等待评估。

　　人工成本也是一项非常大的开支。东京奥组委现在有3000多名工作人员，随着比赛的临近，奥组委还聘用了一些短期合同员工，推迟奥运会后所有人的合同都要重新签订，计划外的劳动力成本激增。

　　除了直接的经济损失，间接的损失更大，并且影响更加深远。东京和日本都为奥运会准备了7年时间，全国上下满怀热情地迎接奥运会，推迟奥运会对于整个国民信心的打击是非常沉重的。

　　比如，野村证券预测称，2020年日本的增速预计为-0.7%，若奥运会遭到取消，那么全年可能会发生1.5%的经济萎缩。

　　另据日兴证券估计，正常情况下有30万外国游客将在东京奥运会期间访日，但如果奥运会遭到取消且疫情得不到控制，那么日本将遭遇1.4%的负增长。

　　这些赞助商或受影响

　　东京奥委会官网数据显示，63家日本赞助商已在东京奥运会花费了超过31亿美元，这个数字几乎是北京和伦敦奥运会的三倍左右，也是近期两届世界杯足球赛的2倍。

　　此次东京奥运会的赞助商体系分为4级。最高级别的是奥林匹克全球合作伙伴（TOP）计划，支持2020年奥运会的全球TOP合作伙伴包括可口可乐、爱彼迎、巴巴、源讯、普利司通、陶氏、通用电气、英特尔、欧米茄、松下、宝洁、三星、丰田、维萨等14家国际企业。

(行情300413,)表示公司从2019年下半年开始，正式携手中国体育报旗下的中国体育，共同围绕东京奥运会备战、精彩赛点以及相关运动员采访等内容开展了广泛合作。而(行情002832,)则表示2020年将为中国高尔夫国家队征战东京奥运会研发设计奥运比赛用服。

　　若东京奥运会取消，也要“赔大”

　　如果东京奥运会取消，保险公司们也将蒙受损失。

　　通常情况下，大多数国际大型赛事的主办方，都会在申办成功后购，以应对可能存在的各种风险，东京奥运会也不例外。

　　据外媒报道，东京在申办成功后就为自己买了购买了慕尼黑再保险公司的奥运取消保险。如果东京奥运会被取消，保险公司将为东京奥组委付出5亿美元的保险理赔费用。

　　在外界长期看来，为奥运会承保是一门相当安全的生意。毕竟奥运会历史上，总共只有三届奥运会因为战争而被取消，分别是1916年柏林、1940年东京和1944年伦敦奥运会。此后的75年时间里，奥运会都没有出现中途取消的情况。

　　不过，没有发生不意味着风险不存在。2001年，雅克·罗格上任国际奥委会主席一职。为了控制财政风险，他率先提出主张，万一奥运会被迫取消或中断，要采取发行债券等金融措施提前预案。在此背景下，国际奥委会开始着眼于赛事取消或停办保险。

　　据《中国保险报》此前报道，国际奥委会首次购买赛事取消和停办保险是在2004年雅典奥运会开幕之前，由于担心雅典奥运会被迫取消，从而购买了17亿美元的保险。在2006年的都灵召开之前，国际奥委会则购买了15亿美元的保险。2008年北京奥运会开幕前，奥委会购买了41.5亿美元的卖方利益险和赛事取消和停办保险。

　　除了奥委会，奥运赛事电视转播商也一直是奥运保险的大买家，保险单涵盖赛事被中断或取消的风险。自从1980年美国带头抵制莫斯科奥运会，给电视转播商带来巨额损失以来，电视转播商都会例行购买保险。

　　赞助商通常也是奥运保险买家之一。据英国伦敦劳埃德保险社的保险商大卫·布鲁斯介绍，奥运主办城市的旅馆经营者和纪念品制造商也购买保险，因为他们指望通过奥运会获得实质性收入。奥运会赛事取消或中断也会对他们带来损失。

　　奥运取消险保额巨大，但从未派上用场，保险公司也借着奥运会契机赚得盆满钵满。

　　以3%的保费估算，奥委会为东京奥运支付的保险费用大概在1500万美元左右。虽然保费高昂，但这也意味着大量损失会由保险公司埋单。

　　3月5日，体育商业媒体SportsPro曾报道，耗资14亿美元买下东京奥运转播权的NBC广播公司早已做好准备，为转播版权购得保险单。若奥运会延期或停办，保险公司将面临巨额赔偿账单。NBC母公司Comcast集团首席执行官布莱恩·罗伯茨（Brian Roberts）透露，这笔保单能保证在奥运会取消的情况下公司不遭受任何损失。

　　但在其看来，不同于以往区域性风险，新冠病毒的全球性传播带来的风险累积超预期，已经颠覆了保险公司对赛事取消风险的判断。

　　“这一巨灾风险也是我们目前所见的，第一次发生在全球范围，并触发了一系列保单的单一风险事件。”戴嘉表示。

　　他还称，自SARS以来，国际保险市场对因传染病引起的活动取消风险都采取了相对谨慎的态度，经过这次疫情，大家对此类风险敞口的管理会更为严格。